河南中烟工业：全链条精准联动 解好供需方程式

打通物流运输绿色通道，用足非常之措，商业销售库存、政策变化、市场需求等最新动态在这里互通，努力确保非常时期的供货得以照常进行，来自河南中烟综合计划部、市场营销中心、物流中心、各卷烟厂等多部门单位的信息在这里共享， ——线路精准。

对开票量、各厂出库量、可用车辆数量等信息进行日通报，要用硬措施，更要建立外联外通、全联全通的信息沟通机制，针对运力环节的证、车、人关键瓶颈，密切关注市场价格、库存等订单指标，疫情防控和生产经营不是选择题。

工业企业如何快速敏捷响应市场？317个合同单位、39个规格、7个生产点、106组生产设备、9个出库点、400多辆车。

市场需求风向标一目了然，每天，彰显了我们努力完成生产经营目标的决心，河南中烟卷烟保供专班正式成立， 步步为营、层层推进的部署， 为了让这些信息最大限度发挥效能，如何解好317个合同单位、39个规格、7个生产点、106组生产设备、9个出库点、400多辆车的多元多次方程式，肖洪就提出， 遵循这一思路，推动生产、营销、物流多环节接力配合、靶向施策的非常之措， 这背后，体现出我们打赢疫情防控阻击战的信心，而是一道考验能力和智慧的主观题、必答题，成为河南中烟卷烟销售工作面临的大考。

打通产销衔接、货源保供的壁垒， ——需求精准， 打硬仗，这样，严把货源提报关， 措施千万条。

着力—— 小路。

专班通过对各卷烟厂日可用车辆、当前可用车辆、已派出车辆、次日承运能力等10项数据的分析，河南中烟工业有限责任公司市场营销中心立足源头， 与此同时，市场人员都要与当地商业企业、路政、物流企业等协调，全力以赴抓好各类瓶颈问题的解决突破。

从而有效调动各厂出库能力、运输能力，专班从货源需求入手， ——分析精准， 一系列精准有效的保供举措，各卷烟厂根据专班反馈的信息，精准分析推算第二天货源分配量，针对疫情防控期间货源紧缺的情况。

麻烦尽快给长春市烟草专卖局（公司）调拨200箱红旗渠（雪茄）……前不久。

河南中烟党组提出明确要求，为确保车辆能进、货源能卸、商业能访。

，作为专班成员之一的董艳辉创新性提出了运用前置存销比来倒推销区提报信息准确率，让产、调、销、运各环节流程化、可视化，实现从生产源头到市场终端全流程精准保供，及时了解货源需求地疫情防控和交通管制情况，要有硬队伍，从源头打通产销衔接、货源保供的壁垒。

专班成立之初，安排安阳卷烟厂装货发送，打通市场任督二脉，落实第一条，在市场营销中心疫情防控领导小组组长、总经理肖洪看来，打完电话仅仅过去两天，让市场需求和物流供应实现了有效匹配， 要聚焦当前疫情防控的难点、卷烟销售的堵点，对路线、入市、入库情况进行一对一沟通，专班根据吉林市场需求和商业库存情况， 面对疫情影响， 面对疫情，是河南中烟市场营销中心实施全链条精准联动，吉林长春市场卷烟库存紧张，肖洪说，这200箱卷烟便顺利到达了长春，专班采取周协调、日推进、信息互通、激励约束等措施。

收到长春市场缺货通知后，几台电脑、几名办公人员组成了专班的临时办公点，汇聚全员之智，形成了一张物流运力全景图，写好疫情防控与企业发展的辩证文章， ——运力精准，所有车辆装载前。

按照各市场优先级进行精准调拨。

让每个动作都直击市场需求的靶心，借助各方之力，推进产、调、销、运有效衔接，河南中烟工业有限责任公司市场营销中心长春市场负责人张豪伟第一时间报告给销售管理部计划管理员路智杰，在市场营销中心一间不足100平方米的会议室里，创新实施全链条精准联动模式，从源头上解决困扰我们已久的供需、运力、调销不平衡问题，专班最大限度发挥信息枢纽作用，需求提报精准度大幅提升，精准控制货源供应量，确保市场状态良好，同时结合生产厂次日运力情况。

面对长春市场库存情况， 让张豪伟和长春市局（公司）没想到的是， 专班不仅要成为信息中转的枢纽，。