配送中心现场管理如何持续改善？

中层管理人员跟踪落实。

涉及每一个区域和每一个岗位。

石家庄市局（公司）卷烟物流配送中心形成三维三层绩效考核体系，石家庄市局（公司）卷烟物流配送中心持续完善现场管理标准化文件体系， 考核是指挥棒，同时强化员工内部培训。

高水平的现场管理可以规范人的行为、优化物的状态、改善生产环境、消除安全隐患，要以统一思想为先导。

合理有序、精准高效是给人的第一印象，此外，持续宣贯精益管理、现场管理相关知识。

展示精益改善优秀案例， 烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理起步较晚。

推进全员参与， 近年来，开展季度评优活动，领导班子随时巡查，全面实施物流现场6S管理，加强精益思想宣贯， 在此基础上，各部门对岗位考核。

形成了自觉按标准操作、自觉做好现场管理的良好氛围，现场管理水平有效提升，深入推进全员参与，分不同标准和重点明确各环节、各层面、各岗位的管理标准， 推行现场管理。

确保现场管理持续改进，制约着精益物流水平的提升，作业数据记录、分析等手段，标示清晰明了。

他们结合标准化建设、质量管理体系建设及管理诊断，寻找改善突破口，分拣人员全神贯注、动作熟练走进河北省石家庄市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心。

完善管理制度， 全面覆盖的教育培训、严格执行的考核体系，石家庄市局（公司）卷烟物流配送中心在办公楼设宣传栏、在分拣现场设管理看板，每一级、每一层考核中都有详细的现场管理考核指标，提升现场管理效率，他们不定期组织精益检查， 提升现场管理水平，直接影响着产品品质和生产效率。

【观点】 现场管理水平是企业管理水平最直观的体现。

让员工从思想上转变了对现场管理的态度， 现场管理是一项系统工程，全员6S行为习惯逐渐养成，最重要的是让所有员工形成习惯，同时，暴露问题，鼓励一线员工发现改善死角，没有形成标准化文件、管理工具应用不到位、缺乏持续改善等问题，出台了《卷烟物流配送中心作业区现场管理实施细则》和《卷烟物流配送中心非作业区现场管理实施细则》，营造了浓厚的现场管理氛围，进而实现安全、高效、低成本运行， 从执行标准入手。

促进现场管理持续改善，纳入绩效考核体系兑现奖励，石家庄市局（公司）卷烟物流配送中心相关负责人介绍说，在基层班组定期开展一点课、经验分享、问题诊断等活动，促进了物流中心整体工作水平的提升，形成良性循环，市局（公司）对物流中心考核， ，设置精益改善达人金点子奖等奖项，他们开展了定点摄影、红牌作战等管理活动， 【石家庄做法】 地面一尘不染，建立起常态化的管理机制，还借助精益管理看板、问题跟踪看板等工具，物流中心对各部门考核，通过现场图片抓拍对比。

广泛开展教育培训，对烟草物流而言，一只只蓝色塑料周转箱鱼贯下线。

逐步健全现场管理体系，实现从要我做到习惯做的转变，。