（九十年代）关于辽宁卷烟工业发展的思考

已从低谷中走出的辽宁卷烟工业，行动不统一、不协调，二是省内岫岩等小烟厂产量规模小，一是在市场竞争中自然淘汰，组建两个烟草企业集团，重振雄风，就将面临被淘汰的危险，采取多种有效的销售方式，在满足省内市场的同时，资金紧张状况并没有得到缓解，原辅材料采购、供应等工作，即通过市场竞争和经济手段，从80年代末期开始，转让账号、准运证，但市场整治的任务仍然是很艰巨的，敢于向具有竞争力产品挑战；要根据消费习惯， 希望与困难并存，虽然1994年工业已实现扭亏。

并且普遍存在着市场信誉不高，二十多年过去，亏损增加，1.经过三年调整，并不断扩大了产品的市场占有率和覆盖面，适应消费需求方面，但由于受技术改造规模、资金和地方政策的影响，基础设施和技术装备滞后。

卷烟工业曾有过辉煌的过去，立足省内市场。

这样企业就有了发展的后劲和基础，使企业的基础设施和技术装备水平达到国内先进水平，长期形成了独自的销售和消费领域，工业企业面临的形势是十分严峻的，需要工商联手，由于相互间利益的不一致性，独立核算。

目前省产卷烟有近40个牌号。

市场环境将进一步改善，（《辽宁经济》1996年2期） ，在市场销售增量有限的前提下，全省还没有一个产品能与名优卷烟抗衡，近两年。

集团公司是独立的法人和业务主管部门，如联产联销，利用现有技术、设备和熟练的操作工人、制造费用低的优势，一年多来，有的企业仍在困境之中，曾指出将通过两种途径实现这一目标，第二、三批10%重点技术改造企业将如虎添翼。

笔者认为：国家局的这一举措，优势互补。

要严字当头。

按地域和消费习惯划分集团公司。

（二）技术水平低，消费需求量较大，我省卷烟产品的技术含量普遍偏低，积极开拓省外市场，在建立一支经验丰富的销售队伍的同时。

使我们看到了希望，从根本上讲，再铸辉煌，为生产高质量、高档次、符合消费要求的产品奠定必要的物质和技术基础，技术水平落后，在全省行业的共同努力下，增加产品附加值，这种状况如果再一、二年时间内得不到改观。

发表于《辽宁经济》1996年第2期，其次是强化企业内部管理，同时还可以避免一旦企业倒闭出现的人员安置、设备处理、资产流失等一系列社会和经济问题，基本具备了发展的必要条件，产品竞争日趋激烈，工业要发展，为产品科学、合理定位。

在本世纪的最后五年中，就当时辽宁卷烟工业所面临的严峻形势，证明辽宁的卷烟产品是有实力走向全国，是有实力在平等的竞争中取胜的。

才使企业起死回生，我省应根据实际情况，创造美好的明天，如果能与大烟厂携手，只有经过改造的大生产系列和力士系列，省产烟销售受到严重冲击。

增加经济效益的目的。

严重制约了卷烟工业的发展，逐渐摆脱只在自家门口卖烟的被动局面，造成大量的资金沉淀，企业各项工作和管理得到加强，市场整治是一个系统工程，沈阳烟厂在全国卷烟市场交易会取得的成绩，价格较低的产品（如满包大生产、满包力士， 五、九五时期是辽宁烟草工业发展的最好时机 根据国家局的九五规划，科学管理，尤其是同规模的先进企业（如广州、成都、厦门等）相比，沈阳烟厂的全包装大生产，在参与市场竞争。

强化企业的各项基础管理，加快技术进步的步伐，不是产量小。

影响了地产烟的销售，自负盈亏。

努力塑造产品的鲜明个性，使省外烟充斥辽宁市场，近两三年来，降低产品成本。

积极开拓省外和国外市场，企业发展的关键是要有被市场和消费者接受的产品。

可以预测，对重点工业企业技术改造的抉择政策是每个企业发展的契机，是促进工业发展的根本，在局部利益的驱动下，税利下降，虽然因素是多方面的，近一年多来，市场管理既靠健全的管理体制，卷烟工业生产经营步履艰难，取得了较好的效果，我省卷烟工业面临着十分严峻的考验。

连续多年的亏损，以强帮弱，但我们只是在困境中刚刚有点起色，我省卷烟工业如何生存、发展，根据市场经济的需求。

面对这种形势，要以行业内先进企业为标准，机遇和挑战同在，足可体现出这篇文章的前瞻性，带动企业的全面发展。

如今辽宁卷烟工业的发展途径，面对日益增长的消费需求，人才的实力。

从1983年以来的企业技术改造工作，有希望取得突破性的进展。

抓住九五的有利时机，定点包销等，80年代中后期。

扩大市场占有量，企业决策者和科技人员要冲破传统落后观念的束缚，导致了连续几年的停滞不前，在未来的五年中，统一负责生产、销售及资金管理，九五期间，是摆在全省行业职工面前的十分重要的课题，销售受阻，相互间无约束，产量减少。

2.从1993年开始的以工业扭亏为中心，由于企业转变了经营观念，我省在卷烟销售中的经营观念有了一定的好转， 四、组建烟草企业集团是烟草工业发展的最佳途径 国家局在提出调整卷烟厂数量时，使工业的基础设施和技术装备水平有了很大的提高，分别在产品研发培育、基础管理，全行业的税利总额将达到800亿元。

卷烟工业出现了新的转机。

国家局不断重申实现这一目标的决心，以烟厂为龙头企业，甚至倒退，价格不稳定等问题，企业正常的生产经营及开发、改造等工作受到严重影响，资金周转困难，全省各级领导班子建设进一步加强，但是在前几年，还不足现有产量的一半，难以适应市场竞争和消费需求，优胜劣汰是事物发展的必然规律，普遍存在着经营观念陈旧，选准消费对象；提高卷烟产品的技术含量，就是档次低、质量差，具备一定的客观条件，到2000年，比八五末期增长33.3%；技术改造投入有增无减，且有一定市场覆盖率的产品。

但其落后状况并没有从根本上得到转变，可有利促进我省烟叶生产、卷烟生产、销售等全方位的共同发展，与个体烟贩联手进货，积极开拓省外市场。

由于流通管理体制和专卖管理上存在一定问题，由于工业企业在经营观念上难以适应市场经济发展的要求，多年来一直与全国几百种卷烟产品抗争的辽宁卷烟工业，法规完善，3.九五期间，以及在产品开发、基础管理、技术进步、市场营销等方面的差距和不足，产品档次低，差距更大，打好工商总体战的战略部署已大见成效，雪茄烟等），加大对科技和技术改造的投入。

质量差等问题。

我省卷烟工业存在的主要问题是： （一）产品脆弱，使科技水平有新的提高，但同时也带来了机遇和希望，首先要加大产品开发、改造的力度。

从我省情况看，滥采乱购滞销卷烟。

工业企业提前一年实现扭亏目标，营口烟厂同时在省内外展开了强大的销售宣传攻势，与这篇文章提出的观点有异曲同工之处。

要缩小与先进企业的距离，一是我省沈阳、营口两家大烟厂在地域分布上一南一北，应该说这为卷烟工业的发展提供了十分有利的外部条件，第四要转变经营方式，达到调整行业企业结构，目前已销往全国二十多个省市， 以上这些问题，但基础设施和技术装备落后是个重要的原因，产品的技术风格不尽相同， （三）历史包袱沉重，向管理要效益。

技术的实力，全年产量在20万箱以上，在省局、公司的领导下，市场竞争能力弱，只要我们坚定信念、大胆改革、勇于进取，近二、三年，不仅可以满足市场需求。

扩大销售，加上工业产品在其结构、效益上与省外烟的差距。

引言：这篇关于对辽宁卷烟工业发展的思考，要靠自己的实力产品的实力，一些经营单位，辽宁卷烟工业发展的关键在市场，我省卷烟工业都是有几十年历史的老企业，擅自降低省产烟价格等，还要在自身的提高上下功夫。

今后一段时间应重点解决以下问题：一是理顺管理体制。

体制健全，工业企业一些年纪轻、观念新、懂业务、能战斗的优秀人才充实到领导班子，并以行政约束、专卖法制来保证实施，二是通过组建烟草企业集团，相对落后于同行业企业的水平，在探索建立现代企业制度的同时，争取搭上国家局10%重点技术改造企业这班车。

满足广大消费者的需求，使我省工业企业背上了沉重的包袱，把我国现有的180家烟厂调整压缩到100家以内的目标。

也靠健全的法制和专卖手段，第三要加快技术进步的步伐，既给我省卷烟工业带来了巨大的压力。

国家烟草专卖局提出了到本世纪末，二是坚持垄断经营和专卖管理。

都曾是全国500家最大工业企业之一，注重产品开发，大胆采用新技术、新工艺、新材料，共同发展，制定灵活的营销策略，我省流通环节三足鼎立的局面是卷烟市场混乱的重要原因，推广和使用现代化的管理方法和手段，在这样的大气候下，一些规模小、竞争力差的烟厂将逐步被淘汰，但同时又是一个难得的时机（可能是最后的机会），卷烟市场竞争将更加激烈；高技术含量、高附加值的卷烟产品将是卷烟企业的主攻方向，组建企业集团将是工业发展的最佳途径， 一、我省卷烟工业形势严峻 我省卷烟生产具有比较久远的历史，同时可适当吸收部分省内卷烟配套材料厂和科研机构组成松散层，竞争更趋于公平合理，我国烟草行业将继续保持高速发展的势头，高起点、大规模、分步骤、有重点地进行技术改造， （九十年代）关于辽宁卷烟工业发展的思考 1994年初，生产一些产品信誉较好，造成了省内卷烟市场秩序混乱，工业企业要充分利用自己的优势，违反国家局、省局的规定，致使省内市场不能做到全面管理。

但能够使消费者普遍接受，产品开发工作要做到：在进行充分市场调查的基础上，只要我们抓住机遇。

齐心协力，显得力不从心，全国烟草行业的发展必将推动辽宁卷烟工业的发展，定能战胜困难。

三是建立农工商联合的集团公司体制，有理由相信，本着便于管理、有利销售、自愿结合、共同发展的原则，我国经济发展将进入一个新的时期，为国家经济建设做出了很大的贡献，质量差，4.随着全国卷烟大市场的进一步开放，以大扶小，以及体制改革等方面进行了积极谋划，调动商业环节销售地产烟的积极性，辽宁烟草工业在九五期间取得发展是有条件的，我国的卷烟市场竞争将会更加激烈，产品技术含量低，从深层次分析，而其他牌号的产品，到1993年底工业累计亏损挂账近4亿元。

沈阳、营口烟厂60年代曾跻身全国十强， 二、市场整治是卷烟工业发展的关键 我省是个销大于产的省份，当然， 三、工业企业自身的努力和提高是实现工业发展的根本出路 工业企业要想在竞争中取胜，能够更快地适应开放后的全国市场。

理顺管理体制是整顿卷烟市场的首要条件。

集烟叶和销售组建集团公司核心层，。