烟草制造企业作为市场国烟批发竞争的主体，应该进行整

　　标准市场竞争个人行为，并保持合理的控制。再次，加大整顿和市场管理力度，进一步清理销售市场，继续保持打击假冒伪劣商品的高压态势。对不规范市场竞争的个人行为建立处罚规章制度，对人为因素设置销售市场门槛和市场竞争主体障碍给予批评和通报，并对年度考核进行反思；提高需求预测成功率、订单信息考虑率、网络接入许可证销售率和合同履约率的监督管理，及时报告情况，不断营造主动和严格自律的良好氛围。

　　我们将有效完善宏观经济政策，加强对当前政策的正确引导。坚持以销售市场为导向，完善宏观经济政策，正确引导当前政策。在生产计划总量分配、产业结构调整、调控节奏等方面，我们将走向市场，完善宏观经济政策。根据销售市场、存货与销售的比率和价格，对方案代码段、追加调整方案和生产制造进度进行每日动态调整，以确保控制节奏与销售市场实际一致。要进一步改进方案管理的方法和手段，消除优势公司和知名品牌的资源约束。再次坚持“总量控制、略紧平衡”的标准，以培育“二、十、几”为总体目标，完善方案管理方法，完善产、供、销对接方式，扩大市场竞争范围，全面推进相关管理方法要求的设定和整合以及现行标准政策的出台，在相互发展趋势中基本稳定生产加工衔接，促进大企业和知名品牌的成功。为了积极主动地充分发挥绩效评价的导向作用，建立和完善订单信息传递和订单信息生产制造的评价管理体系非常重要。例如，商业服务公司应建立和完善以“销售增长率、预测分析成功率、订单信息考虑率、合理对接率和客户考虑率”为关键因素的绩效评价管理体系。制造企业在绩效考核管理体系中增加了开拓省(市、区)外销售市场和国外市场的指标值，进一步调动了商业主体的积极性，在宏观经济政策和现行政策的正确引导下鼓励市场竞争，使公司在市场竞争的氛围中稳步发展。

　　以销售市场为导向，全力推动订单信息的生产和制造，提高参与者的市场竞争力。随着订单信息的传递，制造企业的竞争力越来越体现在物流系统的市场竞争中，这种竞争体现在不响应销售市场的市场竞争和反映销售市场工作能力的市场竞争中。因此，提高行为者市场竞争力的关键在于外部世界把握市场需求和提高内部订单信息生产的能力。提高市场需求信息内容收集、分析和解决反映的工作能力，推动产品研发向前发展，快速跟踪销售市场。要大力推进建立和完善符合订单信息的生产制造管理机制，强化采购、生产制造、技术和营销推广四大核心基础设施，明确角色，突出系统分工，以订单信息为核心，以信息管理为辅助，强化工作流程，提升快速生产制造、一级供应保障、物流和运输的工作能力，然后快速应对销售市场，融入销售市场，考虑销售市场。

　　融入形势，加强领导。在坚持烟草专卖规章制度的前提下，推进社会化改革创新，促进优势企业和优势知名品牌稳步发展，提高全国烟草市场整体竞争力，是制造业改革创新的基本趋势。烟草制造企业作为市场竞争的主体，应该融入形势，明确责任，提高市场需求观念、危机意识和责任感，利用改革创新的大好机遇，积极参与市场竞争。公司不仅要积极融入改革创新的潮流，而且要超前选择准确的定位，在销售市场中磨砺自己，在市场竞争中发展。当前，积极整合订单信息生产制造法规，整合知名品牌，转变观念，创新非常重要。有订单信息而无计划的企业应加大“走向世界”的力度，积极寻求稳定的生产加工合作伙伴，并在生产制造中改进更多的原材料、质量和技术的管理方法和操作。

　　订单信息传递是在坚持专卖店规章制度的前提下，引入销售市场竞争机制的重要途径。建立适当的市场竞争制度和机制，是促进订单信息传递和订单信息生产制造的制度保障。这两者密切相关。

　　我们将进一步拓宽市场竞争范围，确立市场竞争的重中之重，推动公司在更大范围、更高水平的人才市场上竞争。烟草制造企业应主动开拓以销售市场为导向的省级销售市场，从而进入国外市场，提高企业和商品融入销售市场的工作能力，努力创造从依赖省级销售市场向全国统一销售市场的超越，从立足中国销售市场向面向国外市场的超越。要建立准确的定位，分析自身的优势和劣势，选择竞争对手，不断突出核心竞争力，调整竞争战略，既要与综合实力很强的企业保持核心竞争力，又要敢于挑战“最强”，即以知名品牌的特色在市场上竞争，以服务项目、成本等层面在各方面、各层次的市场上竞争。积极推进跨区域协同资产重组的方法和途径，推动公司在更大的范畴、更高的人才市场竞争水平。

　　我们将再次推进全国统一销售市场的基本建设。要全面推进订单信息传递，充分发挥市场经济体制的积极作用，利用销售市场的驱动力，促进资源在更大范围内的合理流动。按照“考虑市场需求基础和零售客户有一定选择”的规定，进一步推进订单信息传递，妥善处理月度预测分析和半年度预测分析的相关性，提高预测分析水平，掌握市场需求。要广泛开展合作营销推广，注重知名品牌的培育。有必要建立一个危机管理系统，将生产订单信息与批发订单信息合理地联系起来，提高制造业物流系统的运行效率。我们要学习和借鉴山西网络建设工作的经验，“坚持基础、自主创新、营销推广、规范运作、充满活力”，继续推进全国烟草营销网络的基础建设。按照互联网的“五个统一”，《市级烟草营销网络业务流程标准》的营销推广应该努力进行。加快零售客户细分工作，统一客户细分标准；加快制造业电话订单优化系统工作，统一订单信息采集系统软件；我们将再次推进和规范物流管理体系的基础建设，规范运作，努力消除非市场因素。