金叶赢得了许多免税香烟香烟消费者的青睐

　　建立由国家技术中心和领先创新技术高地、创新集成研发、创新成果孵化、创新要素聚集和创新人才培养组成的“一个中心、五个高地”科技创新体系。

　　建设“1451”科技创新平台，包括科技委员会、制造技术应用与保障、质量监督、科技信息与标准化、科技人员培训四大支撑体系、香精香料、原料、薄片、降焦减害、包装材料五大技术研究与应用平台、一个行业级技术中心。

　　通过成立专职工作组，公司深入参与了“上思品”的生产、采购和质量控制的全过程，从源头上保证了原材料的质量，满足了“金叶”品牌的特殊需求。

　　近年来，河南中烟注重精益管理，不断打造精益品质，给上世纪七八十年代风靡全国的“金叶”品牌带来新的活力，赢得了众多卷烟消费者的青睐。

　　严格执行四个通知，禁止网上销售无证卷烟；打击网上销售假烟；适应现代互联网世界；支持合法零售香烟；维护烟草专卖法规

　　围绕“金叶”品牌升级发展中心任务，大力实施创新驱动发展战略，强化顶层设计，构建创新体系，完善创新机制，提升创新成果。

　　通过实施“216”精益物流改进，构建组织和业务两大系统，构建公司物流信息综合管控平台，实现规划设计、资源配置、业务管理、标准建设、成本控制和绩效考核六位一体，系统整合物流资源，建立“统一管理、分散运营”的业务管理模式。

　　通过实施集中定制加工，依托“一条专线、两个中心”，应用分拣、分切、分拣技术，复烤过程从委托加工转向精益控制。

　　坚持提高市场响应速度、服务市场水平和市场适应能力三个维度，努力提高“服务保障、综合控制、降本增效”三大能力，实现卷烟、原料、材料、零部件四大类储运业务的统一管理和运营，进一步推进专业改革。

　　围绕“优质、高效、低耗”金叶制造目标，积极创建金叶制造工作模式，以金叶绩效评估为有效工作载体，打造公平竞争、卓越创新的竞争平台，加强制度建设、两种文化融合、团队建设和工作创新的支撑，进一步夯实管理基础，强化精益管理，全面提升精益制造管理水平。

　　以“金叶”品牌对原材料的需求为导向，遵循“精心布局、精确政策、精确组合、精细控制、精益改进”的理念，实施持续精益改进，确保原材料的质量和效率。

　　围绕重点生产制造工作和瓶颈问题，按照PDCA闭环管理，以课题研究为载体，统一规划，突出主体，统一评价，强化应用，逐步破解生产制造瓶颈问题，提高金叶制造管理水平。